Beschaffungslogistik - Versionsgeschichte

W. Schwenk am 14. Februar 2015 um 11:47 Uhr

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W. Schwenk am 16. Januar 2015 um 13:10 Uhr

2015-01-16T13:10:20Z

W. Schwenk am 16. Januar 2015 um 13:09 Uhr

2015-01-16T13:09:18Z

W. Schwenk am 13. Januar 2015 um 12:58 Uhr

2015-01-13T12:58:35Z

W. Schwenk: /* Bestellmengen und Termine */

2015-01-11T00:50:20Z

‎Bestellmengen und Termine

W. Schwenk: /* Liefervertrag */

2015-01-10T16:10:28Z

‎Liefervertrag

W. Schwenk: /* Liefervertrag */

2015-01-10T16:09:44Z

‎Liefervertrag

W. Schwenk am 10. Januar 2015 um 16:07 Uhr

2015-01-10T16:07:28Z

W. Schwenk: /* Lieferantenauswahl und Beurteilung */

2015-01-10T15:49:21Z

‎Lieferantenauswahl und Beurteilung

W. Schwenk am 10. Januar 2015 um 15:23 Uhr

2015-01-10T15:23:39Z

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 Der Umfang der Beschaffungslogistik wird in einen engeren und einen weiteren Sinn unterteilt. Die Beschaffung im engeren Sinn umfasst Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Halb- und Fertigerzeugnisse die nicht selbst hergestellt werden. Der weitere Sinn der Beschaffungslogistik umfasst Anlagen, Dienstleistungen, Rechte, externe Informationen, Arbeitskräfte und Kapital.<ref name="spoerer">Spörer, Wötzel: Grundlagen, Aufgaben und Ziele der Beschaffungslogistik</ref> Im betrieblichen Alltag spielt die Beschaffung im weiteren Sinn für Fachkräfte der Lagerwirtschaft kaum eine Rolle.
-Häufig wird die Beschaffungslogistik in operative und strategische Beschaffung unterteilt. Dabei übernimmt dann die Einkaufsabteilung die strategische Beschaffung, also die Lieferantenauswahl und -bewertung sowie den Abschluss von Lieferverträgen. Die operative Beschaffung übernehmen dann häufig die Fachabteilungen selbst die nach Vorgaben aus der strategischen Beschaffung die notwendigen Bestellungen auslösen.
+Häufig wird die Beschaffungslogistik in operative und strategische Beschaffung unterteilt. Dabei übernimmt dann die Einkaufsabteilung die strategische Beschaffung, also die Lieferantenauswahl und -bewertung sowie den Abschluss von Lieferverträgen. Die operative Beschaffung übernehmen dann häufig die Fachabteilungen selbst die nach Vorgaben aus der strategischen Beschaffung die notwendigen [[Bestellung]]en auslösen.
 == Zielkonflikt der Beschaffungslogistik ==
-In der Beschaffung gilt es, den Zielkonflikt zwischen der Lieferbereitschaft und den Lagerkosten optimal zu lösen.
+In der Beschaffung gilt es, den Zielkonflikt zwischen der [[Lieferbereitschaft]] und den [[Lagerkosten]] optimal zu lösen.
 Eine hohe Lieferbereitschaft führt zu:
-* niedrigen Einkaufskosten, durch seltenere Bestellungen mit größeren Mengen wodurch die Fixkosten pro Bestellung gesenkt werden können weil einfach nicht so oft bestellt wird. Weiterhin können durch die größeren Bestellmengen oftmals Rabatte realisiert werden, wodurch wiederum der Stückpreis sinkt.
+* niedrigen [[Einkaufskosten]], durch seltenere Bestellungen mit größeren Mengen wodurch die Fixkosten pro Bestellung gesenkt werden können weil einfach nicht so oft bestellt wird. Weiterhin können durch die größeren Bestellmengen oftmals Rabatte realisiert werden, wodurch wiederum der Stückpreis sinkt.
-* hohen Lagerbeständen, durch die selteneren Bestellungen in größeren Mengen steigt der durchschnittliche Lagerbestand, welcher wiederum die Lagerhaltungskosten in die Höhe treibt
+* hohen Lagerbeständen, durch die selteneren Bestellungen in größeren Mengen steigt der [[durchschnittlicher Lagerbestand|durchschnittliche Lagerbestand]], welcher wiederum die [[Lagerhaltungskosten]] in die Höhe treibt
 Der umgekehrte Fall, eine niedrige Lieferbereitschaft führt zu:
 * höheren Einkaufskosten, durch häufigere Bestellungen mit kleineren Mengen. Die Fixkosten werden aber bei jeder Bestellung fällig und Mengenrabatte fallen kleiner aus.
 * niedrigeren Lagerhaltungskosten, durch einen geringen durchschnittlichen Lagerbestand können Kosten für angemietete Lager, Zinskosten für gebundenes Kapital etc. gespart werden.
-Hierfür wird die [[optimale Bestellmenge]] berechnet, dieser Wert stellt den wirtschaftlichsten Kompromiss zwischen den beiden Anforderungen in der Beschaffung dar.
+Hierfür wird die [[optimale Bestellmenge]] berechnet, dieser Wert stellt den theoretisch wirtschaftlichsten Kompromiss zwischen den beiden Anforderungen in der Beschaffung dar.
 == Objekte in der Beschaffung ==

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	== Quellen ==		== Quellen ==
	<references />		<references />
		+
		+	[[Kategorie:Logistik]][[Kategorie:Beschaffung]]

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 Sind diese Informationen vorhanden muss sich der Beschaffer klar machen, dass sich sowohl zu große, als auch zu kleine Bestellmengen negativ auswirken. Es gilt also die [[optimale Bestellmenge]] zu finden.
-Bei der Festlegung der Bestellmengen und -termine muss auch immer der [[Bedarfsverlauf]] berücksichtigt werden. So macht es keinen Sinn, für einen Artikel mit Saisonal stark schwankendem Bedarf kurz vor Saisonende noch einmal die optimale Bestellmenge zu ordern. Die Bestelltermine ergeben sich somit aus den, in der [[Bedarfsplanung]] ermittelten Werten in Verbindung mit der optimalen Bestellmenge.
+Bei der Festlegung der Bestellmengen und -termine muss auch immer der [[Bedarfsverlauf]] berücksichtigt werden. So macht es keinen Sinn, für einen Artikel mit Saisonal stark schwankendem Bedarf kurz vor Saisonende noch einmal die optimale Bestellmenge zu ordern. Die Bestelltermine ergeben sich somit aus den, in der Bedarfsplanung ermittelten Werten in Verbindung mit der optimalen Bestellmenge.
 == Überwachung der Liefertermine ==
-Um die Termintreue eines Lieferanten, die in die Lieferantenbeurteilung miteinfliesst, ermitteln zu können müssen die Liefertermine überwacht werden. Häufig werden in Bestellungen "Wunschtermine" angegeben, der Lieferant meldet in der Auftragsbestätigung einen "bestätigten Termin" und schliesslich wird der tatsächliche Liefertermin überwacht. Anhand dieser Daten kann festgestellt werden ober der Lieferant dann liefert wenn wir es uns wünschen und ob dieser Termin dann auch eingehalten wird. Es nützt nichts wenn der Lieferant unsere Wunschtermine ständig bestätigt und dennoch tatsächlich regelmäßig zwei Wochen zu spät liefert. Die Überwachung der Liefertermine ist gerade beim [[Just in Time|Just-in-Time]]-Verfahren äusserst wichtig.
+Um die Termintreue eines Lieferanten, die in die Lieferantenbeurteilung mit einfließt, ermitteln zu können müssen die Liefertermine überwacht werden. Häufig werden in Bestellungen "Wunschtermine" angegeben, der Lieferant meldet in der Auftragsbestätigung einen "bestätigten Termin" und schliesslich wird der tatsächliche Liefertermin überwacht. Anhand dieser Daten kann festgestellt werden ober der Lieferant dann liefert wenn wir es uns wünschen und ob dieser Termin dann auch eingehalten wird. Es nützt nichts wenn der Lieferant unsere Wunschtermine ständig bestätigt und dennoch tatsächlich regelmäßig zwei Wochen zu spät liefert. Die Überwachung der Liefertermine ist gerade beim [[Just in Time|Just-in-Time]]-Verfahren äußerst wichtig.
 == Quellen ==
 <references />

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 === Bestellmengen und Termine ===
 == Quellen ==
 <references />

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 === Bestellmengen und Termine ===
 == Quellen ==
 <references />

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 === Liefervertrag ===
-Abhängig davon ob es sich bei dem benötigten Produkt um eine einmalige Beschaffung oder um einen immer wiederkehrenden Bedarf handelt werden entweder eine einmalige Bestellung/Kaufvertrag abgeschlossen oder es werden längerfristige Lieferverträge ausgehandelt. Häufig werden bei wiederkehrenden Bedarfen sog. Abruflieferverträge<ref>siehe [[http://lagerwiki.de/index.php?title=Abrufbestellung]]</ref> geschlossen.
+Abhängig davon ob es sich bei dem benötigten Produkt um eine einmalige Beschaffung oder um einen immer wiederkehrenden Bedarf handelt werden entweder eine einmalige Bestellung/Kaufvertrag abgeschlossen oder es werden längerfristige Lieferverträge ausgehandelt. Häufig werden bei wiederkehrenden Bedarfen sog. Abruflieferverträge<ref>siehe [http://lagerwiki.de/index.php?title=Abrufbestellung Abrufbestellung]</ref> geschlossen.
 === Bestellmengen und Termine ===

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 === Lieferantenauswahl und Beurteilung ===
 Die Lieferantenauswahl hängt von vielerlei Faktoren ab, zu den wichtigsten Zählen dabei:
 * Kompetenz des Herstellers
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 * Zuverlässigkeit
 * Preis
-* Reklamationsverhalten
+* Reklamationsverhalten<ref name="muenster">Münster: Grundlagen der Materialwirtschaft</ref>
 == Quellen ==
 <references />

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 == Allgemeines ==
 Aufgabe der '''Beschaffungslogistik''' ist die optimale Beschaffung von Materialien und Informationen bei [[Lieferant]]en. Sie steuert den [[Materialfluss]] vom Zulieferer bis ins eigene [[Rohwarenlager]].
 == Zielkonflikt der Beschaffungslogistik ==
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 * Primärbedarf: Der Primärbedarf stellt Waren dar die direkt in das fertige Produkt einfliessen oder bereits als verkaufsfähige Produkte beschafft werden.
 * Sekundärbedarf: Der Sekundärbedarf besteht aus Rohstoffen oder unfertigen Erzeugnissen die zur Weiterbearbeitung vorgesehen sind um in das Endprodukt einzufliessen.
-* Tertiärbedarf: Als Tertiärbedarf werden alle weiteren Hilfs- und Betriebsstoffe zusammengefasst die zur Produktion benötigt werden: Schmiermittel für Maschinen, Klebebänder für Verpackungen etc.
+* Tertiärbedarf: Als Tertiärbedarf werden alle weiteren Hilfs- und Betriebsstoffe zusammengefasst die zur Produktion benötigt werden: Schmiermittel für Maschinen, Klebebänder für Verpackungen etc.<ref name="muenster">Münster: Grundlagen der Materialwirtschaft</ref>
 Der Sekundär- und Tertiärbedarf wird häufig unter dem Begriff [[Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe|RHB-Stoff]] zusammen gefasst.
 Desweiteren muss in der Beschaffung berücksichtigt werden das es immer einen gewissen Anteil an Produktionfehlern oder Schwund gibt, deswegen muss hier aus dem Nettobedarf der Bruttobedarf zzgl. etwaiger Zusatzbedarfe errechnet werden. Diese [[Bedarfsplanung]] ist ein Kernthema der Beschaffungslogistik.